润物细无声——公司组织业务骨干观看《首席执行官》

发布时间:

2022-03-30 13:51

11月13日下午,公司组织生产管理骨干、质量控制部、仓管员60余人,于二楼会议室,集中开展质量意识培训。人力资源部柯部长回顾了近期现场管理巡查中发现的一系列问题,包括设备养护不到位;车间通道不畅;个别员工上班玩手机、抽烟;呆滞零件处理不及时;物料浪费现象突出;消防隐患仍有存在等等,上述劣迹陋习,极大部分来源于员工长期懒散敷衍、缺乏责任心、缺乏担当。柯部长认为每一个岗位都决定了你的工作职责,当我们对工作倾注充分责任感时,就会主动从中去学更多的知识、不断总结教训、积累更多的经验,并能从全身心投入中找到快乐!

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接着,大家认真收看《首席执行官》,这部片子向我们展示了海尔的创业史、奋斗史、发展史,通过海尔的成功,我们看到,从CE0张瑞敏带头砸冰箱唤醒员工的质量意识,到大家集中加班日清日毕,找螺丝,一丝不苟,严谨务实,赢在细节,再到实行赛马机制,大胆启用新人,去劣存优,保持持续活力和创新精神,还有站在6s脚印上做深刻反省的画面,都给员工强烈的心灵震憾,的确,平时工作中难免会有失误,只要及时纠正,逐渐养成长期对待工作的认真态度,实行精细管理,坚持把每一件简单的事情做好就是不简单。

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紧接着,大家各自分享观后心得,生产部肖伟江:“我们每一位员工都应该自觉地把自己视作是公司的一分子,当然,团队要有效运作,很大程度上要靠成员能享有充分自主的决策参与权,希望公司今后在下达指标、分解任务时,能适当细化责任,以灵活方式逐步‘放权’,做到分阶段、有计划、有控制地操作,同时,对绩效作出公正评估,提出解决工作缺陷的精辟见解,促使越剑的管理水平再上一个台阶,为公司储备后备力量夯实基础。”

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纺机金工车间孙海江建议:公司目前,须尽快制订一套完善的激励机制,积极塑造一线员工学习的典型,集聚满满的正能量,使其成为员工心中的一面镜子、一把尺子,认真对照,正确衡量,缩短自己的不足之处,全面提升公司员工的综合素质、技能及竞争优势。

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加工中心金兴兔主任分析:车间巡检,问题屡见不鲜,症结在于责任心匮乏,一个丧失责任心的员工,不会视公司的利益为自己的利益,也就不会因为自己的言行影响到公司的利益而感到不安,更不会处处为公司着想,去考虑为公司多节省成本,多创造效益,遇事总是习惯于推卸责任。海尔张瑞敏的成功之处,就在于他无论面临赞誉与质疑,身处顺畅与逆境,始终表现得自信沉稳,践行着开拓创新,不断升华与时俱进的企业文化,越剑当务之急,亟待完善与效益相匹配的企业文化,去积极引导、规范员工。

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尽管要让责任感成为越剑员工脑海中一种强烈的意识,深入到工作中的每一个细节,并一直坚持下去,还任重道远......因为在坚持的过程中,令人诱惑的外因确实还存在太多,不是所有的时候,理智能征服情感,也不是任何的环境,责任能战胜懒散,但我们只要树立信心,无论在什么岗位,都能把自己当作大越剑家人,能够真正地尽心于事业、尽责于岗位,尽力于工作,始终不放松努力,心中常存责任、感恩与发展愿景,公司到时也一定会对你刮目相看!

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